2019光环国际天津影响力论坛完美落幕


论坛概况

2019年11月30日,光环国际天津影响力论坛于天津唐拉雅秀酒店拉开帷幕。
本次论坛活动光环国际携手PMI中国为你带来一场前沿管理的知识盛宴,活动分为上午的主论坛会场和下午的ABCD四个分论坛会场,特别邀请到13位重量级嘉宾分享项目管理、企业转型、产品创新的最佳实践。
四大主题会议,畅谈前沿管理与创新发展,聚焦最新行业趋势、最佳企业实践分享、助你提升核心竞争力!


一 直击论坛现场

PART 01
签到入场

参加论坛的朋友由光环的工作人员引导进行扫码签到之后发放本次论坛活动介绍折页和入场卷之后进入会场,在论坛现场,每一位光环工作人员都以用专业的水准、热情的服务,感染着每一位参会的朋友们。

PART 02
开幕式

9点30分,论坛活动正式开始,首先由主持人进行开幕式,介绍光环国际的背景和取得的一些成绩以及本次论坛大会活动的详细流程。

PART 02
大会致辞

开幕式结束后由光环国际董事长张泽晖先生为大会致辞。
张泽晖先生表示经过光环国际年度项目经理调查,咨询了三百多家项目型企业、五百多个项目经理,总结了当今巨变时代下,项目经理正在面临的五大挑战:项目和环境复杂化,项目越来越高端,新技术的挑战,跨时代的挑战,敏捷的挑战。

颠覆时代下,项目是时代经济的最活跃的细胞单元,传统的旧地图已经不能够寻找到新的大陆,项目经理应该了解技术发展新趋势,成为新趋势发展的一员,与时代新趋势同频共振。
只有不停的奔跑才能保持原地,只有不断学习才能搏击上游。

PART 03
主论坛分享正式开幕

张泽晖董事长为大会致辞之后,2017光环国际天津影响力论坛活动正式开幕。
接下来迎来了我们本次论坛活动第一位分享嘉宾,PMI中国区业务总监刘世忠先生为大家带来主题分享:项目管理的应用与创新

首先刘世忠先生为我们介绍了PMI的状况,希望大家能够通过一些数据了解项目管理的应用和PMI对未来发展趋势的研究,以及未来项目管理如何发展,帮助大家树立了信心,项目管理其实是一个非常有前景的职业。

刘世忠先生表示随着投资的增长,项目的增加,机遇也大大增加了,而变化是必然的趋势。这种趋势下的项目管理应该运用数字化的方法去支持,把基本型的工作透过人工智能去实行。
听完刘世忠先生的精彩分享后迎来了我们本场论坛活动第二位分享嘉宾杨述老师,杨述老师是清华大学副教授,也是光环国际PMP认证讲师,今天杨述老师为我们带来的分享主题是:巨变时代下的项目管理。

杨述老师表示在巨变时代下项目管理为我们带来了很多的机会,同时也带来了巨大的压力。
颠覆时代下,很多企业变得风雨飘摇,一些公司的倒闭,一些知名企业大规模的裁员,巨大的时代变动给我们带来了冲击,导致这一切的原因是技术的进步推动了整个社会的巨变,随着技术的进步,很多产品被去掉,很多企业积累的优势不复存在。在这样的一个巨变时代下,企业、项目、个人如何提升影响力?

提升企业影响力必须做到以下几点:一切以用户价值为出发点,要懂得跨界协同,以及敏捷创新和自我驱动。
巨变时代下的项目管理不仅仅是满足客户需求,而是发现并为客户创造价值,才能得到机会。不能只看到客户的需求,还必须穿过客户的需求,看到客户的客户的需求。

对于个人来说,我们想要为客户提供更好的价值,就需要不断修炼自身。第一项修炼就是掌握扎实的项目管理基本功。如何提升自己的影响力?只有一个办法,那就是学习。如今的知识更新速度飞快,我们更要培养持续学习的好习惯。

听完杨述老师的分享后大家都觉得受益匪浅,接下来就到了大家期待的抽奖环节,根据游戏规则,学友们纷纷拿起手机玩起赛马游戏,在一片欢声笑语中结束了上午主论坛的分享。
下午的分论坛会场分为ABCD四个会场,ABC三个论坛各请来了三位分享嘉宾为我们带来精彩的主题分享,D论坛则为我们带来了主题项目管理沙盘分享。各分会场结束之前还会举行抽奖活动,各会场将抽出6位幸运观众获得光环国际赠送的学习资料一份。

二 分论坛现场

PART 01
分论坛-A会场

下午1点30分,各分论坛正式开幕,A会场分享的三位嘉宾分别是小鹏汽车项目总监马洪波先生,腾讯高级项目经理王双女士,500强企业PMO总监靳朝阳先生。
第一场是由马洪波老师为我们带来的主题为《项目经理如何与研发团队高效合作》的分享,通过马洪波先生的分享,我们了解了项目经理如何在项目中赢得团队的支持,从做事、做人的角度展现个人的工作能力和人格魅力。

第二场分享是由王双老师为我们带来的《大厂项目管理最佳实践》,分享了瀑布模式项目管理经验以及敏捷模式下的项目管理实战,干货满满。

第三场分享嘉宾是靳朝阳老师,分享主题是《组织级项目管理战略落地》,靳朝阳先生希望通过本次分享,能使大家了解组织战略目标分解,明确项目收益和价值导向,能够“承上启下”推动项目落地,并且清晰项目经理能力要求及提升。

PART 02
分论坛-B会场

B会场分享的三位嘉宾分别是原海南航空集团产品总监小山先生,华为云计算解决方案总监李礼先生,Agile2046联合创始人王明兰女士。
小山老师为我们带来了第一场的分享:《基于场景的精益化增长黑客》,从产品设计、用户体验的角度带我们了解了增长黑客和产品增长的相关概念,了解了AB测试价值和实践方法。

李礼老师分享的主题是《从产品到解决方案的升级之路》,带领大家了解时代背景、明确产品与解决方案的关系,帮助大家提升产品转型和解决方案构建能力,进而提升职场竞争力。

第三场分享是王明兰老师带来的《华为敏捷变革之道:组织级敏捷转型系统思考屋》,王明兰老师为我们分析了一些先进企业的敏捷转型案例,系统介绍如何开展组织级敏捷转型以及如何避开敏捷转型的那些坑,并且现场解答了学友们工作中的一些问题。

PART 03
分论坛-C会场

C会场分享的三位嘉宾分别是原国网信通市场经理魏来先生,捷信TS培训经理陈璐女士,天津深之蓝技术支持总监张瑞涛先生。
第一位分享嘉宾魏来老师为我们带来了《基于认知结构指导的项目管理》,系统的讲述了项目管理相关知识和保障项目管理顺利执行的方案,帮助大家避开项目管理中的一些陷阱。

第二位分享嘉宾陈璐老师为我们带来了《共创敏捷团队的合作之路》,从个人和团队的双维度分析敏捷路上遇到的问题,就一些企业领导力项目的案例进行了系统的分析。

第三位分享嘉宾张瑞涛老师为我们带来了《如何制定项目进度计划》,指出制定合理的项目计划的重要性,分享了一些项目进度计划的工具,介绍了一些自动化定制项目的行业背景和典型意义。

PART 03
分论坛-D会场

D会场分享的嘉宾是刘磊老师为我们带来的《太空的士》项目管理沙盘。

刘磊老师希望学员们通过D会场的探讨学习能够学会在真实商业环境下如何确定组织环境,理解并掌握质量风险的识别、评估与应对,从提升顾客和自身绩效角度设定绩效目标。

三 论坛完美落幕

归结过往,瞻望新篇,这次论坛带给我们的不仅仅是知识上的收获,更让我们感受到学习的重要性。大家的关注与期待也会更加坚定我们前进的步伐。未来,我们将继续以优质的服务,陪伴大家成长,回报各位一如既往的支持和信任!

2019光环国际天津影响力论坛完美落幕

论坛概况

2019年11月30日,光环国际天津影响力论坛于天津唐拉雅秀酒店拉开帷幕。
本次论坛活动光环国际携手PMI中国为你带来一场前沿管理的知识盛宴,活动分为上午的主论坛会场和下午的ABCD四个分论坛会场,特别邀请到13位重量级嘉宾分享项目管理、企业转型、产品创新的最佳实践。
四大主题会议,畅谈前沿管理与创新发展,聚焦最新行业趋势、最佳企业实践分享、助你提升核心竞争力!


一 直击论坛现场

PART 01
签到入场

参加论坛的朋友由光环的工作人员引导进行扫码签到之后发放本次论坛活动介绍折页和入场卷之后进入会场,在论坛现场,每一位光环工作人员都以用专业的水准、热情的服务,感染着每一位参会的朋友们。

PART 02
开幕式

9点30分,论坛活动正式开始,首先由主持人进行开幕式,介绍光环国际的背景和取得的一些成绩以及本次论坛大会活动的详细流程。

PART 02
大会致辞

开幕式结束后由光环国际董事长张泽晖先生为大会致辞。
张泽晖先生表示经过光环国际年度项目经理调查,咨询了三百多家项目型企业、五百多个项目经理,总结了当今巨变时代下,项目经理正在面临的五大挑战:项目和环境复杂化,项目越来越高端,新技术的挑战,跨时代的挑战,敏捷的挑战。

颠覆时代下,项目是时代经济的最活跃的细胞单元,传统的旧地图已经不能够寻找到新的大陆,项目经理应该了解技术发展新趋势,成为新趋势发展的一员,与时代新趋势同频共振。
只有不停的奔跑才能保持原地,只有不断学习才能搏击上游。

PART 03
主论坛分享正式开幕

张泽晖董事长为大会致辞之后,2017光环国际天津影响力论坛活动正式开幕。
接下来迎来了我们本次论坛活动第一位分享嘉宾,PMI中国区业务总监刘世忠先生为大家带来主题分享:项目管理的应用与创新

首先刘世忠先生为我们介绍了PMI的状况,希望大家能够通过一些数据了解项目管理的应用和PMI对未来发展趋势的研究,以及未来项目管理如何发展,帮助大家树立了信心,项目管理其实是一个非常有前景的职业。

刘世忠先生表示随着投资的增长,项目的增加,机遇也大大增加了,而变化是必然的趋势。这种趋势下的项目管理应该运用数字化的方法去支持,把基本型的工作透过人工智能去实行。
听完刘世忠先生的精彩分享后迎来了我们本场论坛活动第二位分享嘉宾杨述老师,杨述老师是清华大学副教授,也是光环国际PMP认证讲师,今天杨述老师为我们带来的分享主题是:巨变时代下的项目管理。

杨述老师表示在巨变时代下项目管理为我们带来了很多的机会,同时也带来了巨大的压力。
颠覆时代下,很多企业变得风雨飘摇,一些公司的倒闭,一些知名企业大规模的裁员,巨大的时代变动给我们带来了冲击,导致这一切的原因是技术的进步推动了整个社会的巨变,随着技术的进步,很多产品被去掉,很多企业积累的优势不复存在。在这样的一个巨变时代下,企业、项目、个人如何提升影响力?

提升企业影响力必须做到以下几点:一切以用户价值为出发点,要懂得跨界协同,以及敏捷创新和自我驱动。
巨变时代下的项目管理不仅仅是满足客户需求,而是发现并为客户创造价值,才能得到机会。不能只看到客户的需求,还必须穿过客户的需求,看到客户的客户的需求。

对于个人来说,我们想要为客户提供更好的价值,就需要不断修炼自身。第一项修炼就是掌握扎实的项目管理基本功。如何提升自己的影响力?只有一个办法,那就是学习。如今的知识更新速度飞快,我们更要培养持续学习的好习惯。

听完杨述老师的分享后大家都觉得受益匪浅,接下来就到了大家期待的抽奖环节,根据游戏规则,学友们纷纷拿起手机玩起赛马游戏,在一片欢声笑语中结束了上午主论坛的分享。
下午的分论坛会场分为ABCD四个会场,ABC三个论坛各请来了三位分享嘉宾为我们带来精彩的主题分享,D论坛则为我们带来了主题项目管理沙盘分享。各分会场结束之前还会举行抽奖活动,各会场将抽出6位幸运观众获得光环国际赠送的学习资料一份。

二 分论坛现场

PART 01
分论坛-A会场

下午1点30分,各分论坛正式开幕,A会场分享的三位嘉宾分别是小鹏汽车项目总监马洪波先生,腾讯高级项目经理王双女士,500强企业PMO总监靳朝阳先生。
第一场是由马洪波老师为我们带来的主题为《项目经理如何与研发团队高效合作》的分享,通过马洪波先生的分享,我们了解了项目经理如何在项目中赢得团队的支持,从做事、做人的角度展现个人的工作能力和人格魅力。

第二场分享是由王双老师为我们带来的《大厂项目管理最佳实践》,分享了瀑布模式项目管理经验以及敏捷模式下的项目管理实战,干货满满。

第三场分享嘉宾是靳朝阳老师,分享主题是《组织级项目管理战略落地》,靳朝阳先生希望通过本次分享,能使大家了解组织战略目标分解,明确项目收益和价值导向,能够“承上启下”推动项目落地,并且清晰项目经理能力要求及提升。

PART 02
分论坛-B会场

B会场分享的三位嘉宾分别是原海南航空集团产品总监小山先生,华为云计算解决方案总监李礼先生,Agile2046联合创始人王明兰女士。
小山老师为我们带来了第一场的分享:《基于场景的精益化增长黑客》,从产品设计、用户体验的角度带我们了解了增长黑客和产品增长的相关概念,了解了AB测试价值和实践方法。

李礼老师分享的主题是《从产品到解决方案的升级之路》,带领大家了解时代背景、明确产品与解决方案的关系,帮助大家提升产品转型和解决方案构建能力,进而提升职场竞争力。

第三场分享是王明兰老师带来的《华为敏捷变革之道:组织级敏捷转型系统思考屋》,王明兰老师为我们分析了一些先进企业的敏捷转型案例,系统介绍如何开展组织级敏捷转型以及如何避开敏捷转型的那些坑,并且现场解答了学友们工作中的一些问题。

PART 03
分论坛-C会场

C会场分享的三位嘉宾分别是原国网信通市场经理魏来先生,捷信TS培训经理陈璐女士,天津深之蓝技术支持总监张瑞涛先生。
第一位分享嘉宾魏来老师为我们带来了《基于认知结构指导的项目管理》,系统的讲述了项目管理相关知识和保障项目管理顺利执行的方案,帮助大家避开项目管理中的一些陷阱。

第二位分享嘉宾陈璐老师为我们带来了《共创敏捷团队的合作之路》,从个人和团队的双维度分析敏捷路上遇到的问题,就一些企业领导力项目的案例进行了系统的分析。

第三位分享嘉宾张瑞涛老师为我们带来了《如何制定项目进度计划》,指出制定合理的项目计划的重要性,分享了一些项目进度计划的工具,介绍了一些自动化定制项目的行业背景和典型意义。

PART 03
分论坛-D会场

D会场分享的嘉宾是刘磊老师为我们带来的《太空的士》项目管理沙盘。

刘磊老师希望学员们通过D会场的探讨学习能够学会在真实商业环境下如何确定组织环境,理解并掌握质量风险的识别、评估与应对,从提升顾客和自身绩效角度设定绩效目标。

三 论坛完美落幕

归结过往,瞻望新篇,这次论坛带给我们的不仅仅是知识上的收获,更让我们感受到学习的重要性。大家的关注与期待也会更加坚定我们前进的步伐。未来,我们将继续以优质的服务,陪伴大家成长,回报各位一如既往的支持和信任!

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